审计故事升职后“翻脸”。好基友闹掰，职场中真的没有朋友。
审计故事——升职后“翻脸”。好基友闹掰，职场中真的没有同伙。
作为企业内部审计职员，打仗的人和事儿比拟多，也能察看到各类征象。
本次就讲一个本钱中心“哼哈二将”的故事吧，以加强对“同伙”的懂得。
一家中型房企的本钱中心，下面分设招采部、造价部，招采部司理常调换，一样平常都是由老板明日系和心腹就任，究竟岗亭敏感。
而造价部司理的岗亭相对稳固，多是靠“小我实力”上位的。
以是，造价部近40名的底层员工，提升渠道只有一个：造价部司理。
昔时，造价司理是由本钱中心总监兼任的，造价司理岗相称于空白，以是在公司内部，“造价司理”是所有造价部员工提升的独一愿望。
一、好基友
工程造价职员，相比其他专业的人来说，照样比拟扎实的，由于他们每天盯着电脑做预算，一群人不是颈椎有缺点，便是腰椎有缺点，公司员工中，职业病最多的便是他们。
固然收入相对高些，然则也支付了康健。
不是说可怜他们，只是说在这种壮大的事情压力下，很难放松，也就很难呈现“明星式人物”：搞笑、搞怪、放松，吸引其他人的眼球。
然则，在那家公司，却真的呈现了一对“活宝儿”，自称是“哼哈二将”，一对好基友。
一位姓麻，一位姓朱。
做工程的人，都喜欢叫其他人“XX工”，以是日常平凡年夜家叫他们一个麻工，一个朱工。
两人之前一直是好同伙，无论是专业讨论，公司运动，照样扎堆闲聊，两人总能合拍。
在一次公司年关晚会上，两人互助演出了一段相声剧：“哼哈二将”，后果极好。
从那之后，两人都被贴上了标签：公司里的“哼哈二将”。
用“哼哈二将”称之很贴切，两人一胖一瘦，脾气相投，也都很喜庆，加上两人嘴皮子都贼溜，耍萌逗乐也是一绝。
俨然是造价部，乃至是公司里的明星人物。
麻工很瘦，很高，深眼窝，高鼻梁，有点四川口胃的通俗话，辨识度很高。
朱工辨识度更高，年夜胖子，又高又胖，一脸的笑脸满是肥肉堆起来的（但愿这货看到这篇文章后不要喷我）。
二、麻工升职
从专业才能方面来比拟，两人不分手足的，也都是“造价部司理”的有力竞争者。
作为审计职员，我是常常加入他们的目的本钱讨论会，还有一些重年夜变革结算的讨论会，以是知道，这两人的专业才能都比拟强，总能提出独到见解。
固然我不太专业，但从世人的立场上也能看出来，其他员工鲜有能与之争锋的。
专业的人，天然会有展现的机遇。
春节前，公司年会，发表了一份“凸起进献奖”，这个奖是针对对公司做出重年夜进献的员工的。
公司成立20年来，这个奖项，发表不到5次。
而此次，奖励发表的工具是麻工，由于他改良某种“施工做法”，为公司以后工程建设勤俭了年夜量本钱。奖金固然只有1万元，但节俭的本钱，听说一栋楼下来起码能勤俭十万元，症结是还可以缩短工期。
专业方面，我是太懂，但知道这个奖，确定是实打实的，由于是颠末多方评审的。
春节事后，“麻工”就酿成了“麻司理”，升职为司理。
三、哼哈二将的变化
公司的办公楼里，每层都是一个年夜厅，年夜部门团体的员工都在年夜厅里办公（除了财政）。
就连本钱中心总监也没有零丁的办公室，每人一个方格子，放眼望去，办公隔绝的上方，都是露出一顶顶玄色的脑袋。
办公年夜厅里是最热烈的时刻，是天天午餐事后，三两人成群，或一帮人围在一路，聊点儿消息，传些八卦，或分享一些零食。
也只有此时，年夜家才有机遇喷侃侃侃。
以是，假如你要察看一个公司的团队气氛，正午放工光阴（昼寝前）是一个紧张窗口。
至于交流的内容是什么。
许多很杂：有国际年夜事，也有家庭琐事，有中外关系，也有婆媳是非。
最受迎接的话题：老板与女秘书，老板与女高管之间的绯闻。这个话题在公司里耐久不衰。
还有一个永恒的话题：吐槽公司的治理。
本钱中心那一片区域，正午扎堆谈天的焦点，之前一直是麻司理和朱工，两人一唱一合，共同默契，四周的同事也都喜欢听他们胡侃。
为什么年夜家都喜欢这短暂的热烈。一来年夜家正午没事干，交流下情感；二来也是宣泄压力和开释不满情绪的方式。
这个时刻，年夜家可以在暗里里，一路埋怨公司的饭菜欠好吃，埋怨老板太抠（这也是最多的），埋怨考勤卫生太严，埋怨某位引导的“治理特色”，或暗里讥笑或人的心理毛病或怪异的行动方式等等。
麻司理升职后，之前以麻司理和朱工为焦点的谈天群，如今焦点职员就只有朱工了。
这是一个征象：不止是麻司理，所有的人升职后，都面对着转变。
一夜之间，与原同事中央就会呈现一道鸿沟，再难融洽相处，或胡天海地的瞎聊了。
以是，一到正午，朱工那里儿依旧热烈，而麻司理则自力坐在本身的工位上，孑然一身。
四、背后的故事
麻司理升职后，就传出他与朱工“反面”的事，听说，从麻工获得“凸起进献奖”的那一刻，他们俩就闹掰了。
缘故原由也是暗里里据说的。
“凸起进献奖”是改良了某项施工做法，据传是麻工和朱工一块做的，并且最早提出改良思绪的照样朱工。
以是，朱工对麻工得奖之事，铭心镂骨。
我也暗里问过造价部分的同事，到底谁该得奖。说法纷歧，更多的人信任是两人一块做的，更多人方向于是朱工做的，朱工只是没有麻工聪慧，让他率先提出了奖项申请，升职加薪。
也有位“聪慧人”暗里奉告我：
“朱工太不聪慧了，本身的结果不知道掩护（他乃至不知道有这奖）。”
“过后的做法更不聪慧，对麻司理‘横眉冷对’，不知道官年夜一级压死人吗。”
“假如他放聪慧点儿，向麻司理服个软，以两人之前的关系，升个副司理照样很有愿望的。”
“一个员工和一个司理硬怼，不是找死吗。”
“真认为麻司理升职是由于凸起进献奖吗。麻司理那么精明的人，深谙讨好引导的道道，不但是简单地送送礼，心眼儿多着呢。朱工与他斗心眼儿，还差一年夜截”。
“聪慧人”说得很对，后续变乱的成长，证实了聪慧人的聪慧。
五、朱工的不“聪慧”
朱工的专业才能很强，麻司理升职后，同事们就教的工具就只有他了。
看到麻工弄了个凸起进献奖后升职了，朱工也很心动。
于是，他也提出了一个计划，比之前的凸起进献奖优化得更多（据他本身说的）。
然则“进献奖”的申请被压了下去，其结果末了成了“部分成就”。
朱工提出的改良计划，确切也获得了公司认同，然则，却没有给他本身带来荣耀，反而间接坐实了麻司理的才能：“本身上任后又给公司带来了进献。”
这让朱工怒气更盛，感到麻司理再一次盗取了他的结果。
许多同事都知道这事儿，朱工在闲聊时也不避忌这个话题，暗里里常常数落麻司理的人品。
有“聪慧人”劝他不要和引导对着干，但他仍浑然不在乎。
麻司理估量也心中末路火：朱工一直在暗里里说他坏话，部分员工如今谈天也都围着朱工转，不再像之前一样，他本身也是焦点。本身虽是司理，但在员工面前仿佛没有一点儿威望。
“聪慧人”对朱工的提示真的是出于好心。
不久后，我们审计部接到一项义务，XX项目X标段的景观工程结算价钱出了问题，造价职员恰是朱工，有舞弊嫌疑。
让我们去查查，主要涉及两项：一是朱工没有现场核实就出成果，呈现年夜量苗木不及格问题；二是结算金额偏高。
我们主要执行了两个审计法式：
1.汇集所有结算材料，让一名与此项营业不存在好坏关系的预算职员来复核；
2.现场复核。拿着景观条约，结算文件对景观苗木的数目、胸径、冠径、分枝之类的尺度进行复核。
六、审计进程
假如仅仅针对某一小我开展审计，无论他有没有问题，都邑给他带来危害的（例行审计除外）。
就算此次审计，查不出问题，但也注解：公司对朱工已经极端不相信了。
朱工异常气忿，倒不是生审计职员的气，而是气愤麻司理的“小人之举”。
朱工很王老五骗子儿地宣扬：“这是麻司理在整他。”
审计进程，朱工也全力共同。
审计成果：
（1）第三人复核后的结算额，审减了5万元；
（2）现场检验，一些乔木的胸径偏小，假如严厉按条约要求来抠，确切存在“不及格”。
朱工解释：
（1）“一个近万万的景观工程，只审减失落了5万元，算个屁事儿。你如今让我去审核其他人的，哪个我都能给审下10来万，结算不是这么审的。”
“预算有弹性，结算也有弹性，这必要两边确认规矩后查对的，非要拿着一点儿问题来抠，谁都有不及格的。”
“横竖他们审减的那5万元，我不以为我做错了。”
（2）他对苗木问题的解释更是简单，“你不要说这个工程，你随意抽一个项目去查，看看哪个项目标苗木能完全合规。都有上下偏差，假如全按条约要求，基本找不来苗木，哪里有恰好相符要求的。除非你舍得出高价。公司签署的那么低的条约价，做成如许已经很不错了。”
从头至尾，朱工的情绪都很冲动。
七、申报结论
固然我不是做工程的，但若干也知道一些“潜规矩”：
（1）预、结算数有浮动空间，也有寻租空间；
（2）在许多公司，苗木粗细偏差过年夜，也是很广泛的事儿。
审减的那5万元，朱工虽不认，但公司确切有一个尺度文件，确切可以追究他责任。
苗木这一块，不查的话，年夜家都过得去，假如查出来了，天然是要扣减结算数的，究竟有些苗木的胸径确切细致，超越了最年夜偏差规模。
验收呈现问题，工程部分天然是主责，他们当然也会提出了抗议，也解释说朱工介入了验光复核（驳倒了朱工没现场复核的说法）。
实务中，假如一些苗木（主要是嵬峨乔木）的胸径超越了条约尺度，那就没事儿，一旦细的达不到尺度，天然是要说事儿的，我们审计职员也只能按条约来。
介入的审计职员也清晰：朱工的结算营业是常态，其他人也是如斯。很显著是有人要整他。
然则，申报还得出，该罚还得罚。
至于舞弊问题，没有找到证据，但空穴不来风，也是可能存在的。
审计处罚不仅涉及到了朱工，还涉及到另一名造价同事——造价部的“复核职员”，他的主要事情是对其他人做的预结算进行复核。
他对审计处罚暗里很不满足，也向我们阐明了环境，间接证明了：确切是麻司理在“整”朱工。
然则这位复核职员，在明面儿上照样认同了审计结论，他不想招惹麻司理。
八、去职与思虑
没过多久，朱工去职了：“在如许的部分里呆着，没意思。”
对我们审计职员来说，这只是一项小小的审计营业。但对付朱工来说，则可能影响他一生，被职场中最好的同伙出卖，又被他整，心里确定恼恨之极。
我们跳出情感来说，麻司理的做法就真的错了吗。
1.升职，不是每位员工都期望的吗。
2.本身有机遇申请凸起进献奖，天然做足了预备，注入了血汗，可不是简单地说说就能成的。
3.我当司理了，天然要掩护本身的权势巨子，不克不及像以前一样，与下层员工一路埋怨公司、一路讲黄段子、一路说老板的长短。
4.有部属每天说我坏话，寻衅我的权势巨子，我不应开了他吗。
5.他要是拿我当好同伙，就该好好支撑我的事情，而不是给我扰乱。
这些理由应该能解释麻司理的行动做法。
一对好同伙，默契的“哼哈二将”，无论之前是何等合拍，当此中一个越过阶级后，两人之间就发生了缝隙。
不仅仅是由于朱工竞争司理失败，进献奖被占，而是“权利”这器械发生了。
当一小我可以或许掌控另一小我的某些资本或行为时，二人就不再是平等关系了，不屈等的同伙还能算同伙吗。
职场中，就算是平等关系就能成为同伙吗。也很难。由于除了平等外，还有其他好坏关系，还有许多有形无形的器械存在。
当你去职后，原有的同事，根本上就不再接洽了，这才是常态。
在职场中追求志同志合的同伙，险些弗成能。能偶得一两个说得来话的人，就应该知足了。
不知道诸位在职场中，有没有交到过真正的同伙。
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