仓储匠人精心总结的工作心得，必须收藏

都说三百六十行，行行可以出状元，管仓库天然也不破例，把仓库管好了，也可以拿高薪。本日，老仓储匠人将过往的数十个事情心得逐一总结给年夜家。

1. 权衡尺度

管仓库，我们必定会思虑一个问题，什么样的仓库才叫管得好，什么样叫管得欠好。好比说库存准禁绝，发货是否实时等等，实在在我看来，有一个最简单的尺度，抛开那些主动化仓库来讲，一样平常临盆企业，第三方仓储企业和电商仓库，可以用如许一个尺度先做一个权衡，我归纳为一句话：假如一个仓库管得好，老奶奶去配货也好找。假如一个仓库分开了谁，就玩不转了，不克不及说这小我有程度，分开他不行，假如他真的行，是能有办法把这个仓库梳理得相称有层次，把繁杂的操作变得简单，这才叫管得好，管出了程度。

2. 做库存账

我到过全国许多的仓库，年夜多半都碰着如许的问题，便是太依附白叟，除了操作各类装备不谈，在配货环节只有老员工知道什么货在什么处所，以是这是由于仓库没有上仓库治理体系WMS的缘故原由，完满是凭人的履历和影象在治理。

上了体系就纷歧样了，什么货在什么处所，体系里清清晰楚。但用上仓库治理体系的仓库，逐步也会有一些问题，便是人开端完全依附体系了，仿佛体系是全能的，假如我问他们要点数据，他们都说体系里有，体系里有……一旦收集故障，或体系维护时，仓库什么功课都不克不及做了，这便是两个极度，要么完全依附人，要么完全依附体系。以是，不管我们是否有仓库治理体系，我们做一份库存账，库位账老是没有坏处的。

3. 治理须知

对付一个企业来讲，假如不知道赚了若干钱，以及钱用到哪里去了，确定会有问题。那么管仓库也是如斯，假如一年到头不知道仓库进了哪些货，出了哪些货，确定算不上管得好。

治理者最最少要知道仓库有哪些货，天天的期初数和期末数，仓库有若干类型的库位，各有若干，每个库位的容积，已用了若干，还有若干没用，每个库位是否饱和，是否充足应用。天天做了哪些事情，事情量有若干。假如这多不知道，还管什么仓库呢。

4. 数据何来

每逢岁尾，许多人要写年关总结，实在要写好年关总结，便是要知道这一年的每一个月，我们都做了些什么，要知道整年的数据就要有每个月的数据，要有每个月的数据，就要有天天的数据，要有天天的数据，便是来之于我们每一条每个行动的记载。再一次强调一下，我们一年的数据从哪里来。从每个月的数据中来。每个月的数据从哪里来。从每一天的数据中来。天天的数据从哪里来。来自于我们每一次行动的记载。

5. 做流水账

年关总结的数据从哪里来，实在便是从流水账里来，我带团队的时刻，我本身和团队都邑做许多流水账：告假流水，装备物料采购流水，装备维修流水，物料领用流水，到货记载流水账，退货记载流水账，拣货单制造流水账，发货交接流水账，开关门记载流水账（保安一份，部分一份）……当然，最好还要有早会流水账（记载天天开的什么早会，讲的什么内容。）流水是不间断的，以是流水账不克不及间断，如许数据能力碰得上。

6. 学以致用

我对国粹年夜师翟鸿淼先生的一句话，印象异常深入，他说：不是进修没有效，而是你没有效，由于你没有效，以是你没有效。这里强调进修的器械原来是有作用的，但你没有去利用，运用，那你就在这个方面没有作为。

以是，我照样愿望年夜家把进修的器械，可以或许利用起来，不然你听过再多的课，看过再多的分享也没有效。假如你明确了我说的“流水账”，并开端去记载一些仓库日常平凡没有记载的数据时，那你也没有白学了。

7. 用好EXCEL

年夜家知道，我们事情中是离不开EXCEL的，不是说必定去用EXCEL办理体系可以办理的问题，而是EXCEL今朝对任何一个仓库来讲，员工会不会用，能不克不及用好都邑对事情效力带来很年夜的影响，好比我之前的许多立异，问题的办理，年夜多是离不开EXCEL的，就像我一直说的流水账，许多照样要用EXCEL进行统计，计算，阐发……以是要进修EXCEL，以及养成EXCEL操作中的好习气长短常有需要的，是的，你要让团队养成使用EXCEL时的一些好习气。不消或不会用，你会把简单的事项得繁杂；会用且用得好，你会把繁杂的事项得简单，并且能打开你事情的思绪。

8. 事情预告

我们做治理事情的时刻，有几个症结词，一是方案；二是预计，三是现实，假如一个仓库不克不及知道预计到货事情量和预计发货事情量，就不会有合理的方案，实在，我们许多工作是可以去预计的，即便与现实有差距，但预计与不预计的成果是纷歧样的，也便是说治理者有没有预计意识这很紧张。我们许多的仓库主管都邑说一句，预计到货禁绝，什么叫预计到货禁绝，我们不是诸葛亮，究竟是预计，我们是否预计与预计准与禁绝是两码事，有预备最最少比一点不去预备要好。

9. 事情进度

仓库治理者该当知道天天必要做哪些事外，还必要随时知道仓库所有事情进度环境，好比说截止到某个光阴已经达到了若干送货车辆，哪些已经卸货完成，哪些正在卸货，还有若干车没有卸，卸好的货有若干已履历收，已经上架，已经入库，还有若干处于待验收，待上架状况……当天配货订单已经下来若干，已经打印了若干单，有若干已经拣货完成，有若干还没有拣，拣好的货有若干已经包装完毕，包装完毕的有若干已经和货运公司快递公司进行交接，还有若干没有交接等等，你都必要知道。怎么办呢。最简单的方法便是在你办公室里放两块白板，让各组各部分整点把事情进度报告请示给你，然后你写在白板上。当然，也可以固定一个格局的报表，最好的办法便是让你的体系实现这一功效。

10. 做库位账

假如要知道仓库的库位空间应用环境，我们就必要做好“库位账”，估量许多人是第一次据说“库位账”，由于之前只据说过库存账,库位账实在便是记载一个仓库统共有哪些库位,什么库位放了什么货,放了若干.还有哪些库位是余暇的。

有人会问,区别在哪里,区别在于,库存账不会体现仓库库位的全体使用环境,而库位账必定是体现全体的库位,统共有若干库位,用了哪些库位,还有哪些库位没有效,空在哪里,可以反响出一个仓库的饱和环境,而库存账是反响不出来的。有了库位账，我们就可以做一个可视化的后果图，可所以平面的，还可所以立体的，反响仓库的存货环境和动态。

11. 仓库可视化

仓库可视化是仓库治理者能经由过程各类信息和数据，看出仓库所有存储货品的状况和各操作环节的事情进展环境，从而依据现实环境合理支配事情，和谐资本进行调配，做到高效完成事情义务。仓库可视化，也是指经由过程各类方式办法，让任何人能一览无余的看出仓库的结构，规划环境，能敏捷达到响应的区域，找到响应的地位，好比做各类看板便是方式之一。

12. 习气绘图

实现可视化的最简单的一个办法便是做好各类标识，而一个仓库最不该该缺少的标识便是这个仓库的平面图，平面图可以体现仓库的结构，园地的划分，体现哪里有货架，进出通道，以及标明货物的流向等等，对付一个楼层仓库，还应画出一个立体的后果图。当然，能用EXCEL，基于各类数据，做个及时的后果图那就更好了。

13. 仓库“四宝”

我称“号，表，账，图”是仓库“四宝”，由于在仓库治理进程中，各个环节都要做表来统计我们的事情量和事情数据，无论物品信息，装备信息，库位信息，订单信息都必要表格来出现；与之相关的订单，拣货单，货物，库位，箱子，托盘等等都要有个号；我们更要做入库和发货流水账获得库存账，最好还要有个库位账，掌握每个库位的应用环境，形成仓库可视化后果图；当然平面图，立体后果图，流程图，思维导图等的紧张性更不要我说了。

14. 物流界说

不管我们是不是专业的物流仓库治理职员，既然我们去治理仓库，照样必要弄清物流与仓库的尺度界说是什么。好几回培训课上，我问年夜家是否相识物流的界说，为什么我问这个问题，一是由于如今许多人都把运输直接懂得为物流，物流也直接懂得为运输。而我以为做仓储的人，更应该相识国度尺度术语对物流的界说，尤其界说中的如许一句话，说得异常到位：…依据现实必要，将运输，仓储，装卸搬运，包装，流通加工，配送，信息处置等根本功效实施有机的联合，而这些根本功效无一反面仓库有关。

15. 无处不仓库

仓库是保管、储存物品的建筑物和场合的总称，依据这个界说，常说的“无处不仓库”，呢，假如你真的懂得了，实在哪里都是仓库。而现在的仓库也是从事包装、分拣、流通加工等物流功课运动的物流节点举措措施。而我们运输的对象，无论是汽车，火车，飞机，汽船，它们实在都是移动着的仓库。也必要斟酌装载率，保证货品整个运输存储进程的平安和分拣的精确率。我们家里的冰箱，衣柜实在也是仓库。以是，仓库在物流中起着异常紧张的作用，真正要治理好一个仓库，做到降本增效，必要掌握的常识和办法，也会越来越多。

16. 多问假如

无论治理什么样的仓库，我们要多问一些假如。假如收货园地不够,假如没有雨棚,世界雨了,假如卸货时,托盘不够用了,假如叉车没电或没油或呈现故障了,假如收货时呈现多货少货破损了,假如上架时,没有适宜的库位,或库位不够用…每个环节,我们假如提前斟酌过多少可能呈现的假如,那么,我们就能按事先设定的流程走下去,轻松应对,不然就处置欠好,我也不必要再举过多的例子…假如拣货时找不到货怎么办，假如复核时呈现多货少货怎么办…多问假如,防患未然。

17. 逐日拷贝

你可能没有碰着过停电,断网的事,但不代表不存在或一直不会产生.以是数据的保留,备份便是以防万一,防患未然.履历奉告我,天天把当天的库存数据，收支库数据拷贝一分到当地上确定是有这个需要的，记得几年前，员工拣货到库位便是找不到货，后来查看昨天的数据，才找出了缘故原由，以是多一个备份，在呈现问题时，会多一个查找缘故原由的根据。我们天天导出当天的数据体系反响相对照较快，天天的入库数据和天天的出库数据都导出来形成流水账，会有利于数据查对，统计和阐发。但假如永劫间才导一次，好比说导一个月的数据，我们就会比拟卡，以是逐日拷贝，防患未然。

18. 一分为二法

仓库治理事情中，会常常到用到“1/2法”，这里的1,是一个整体,一批到货,一项操作,一件事,一块区域的观点,而1/2法,简单的可以懂得为任何物流功课环节,任何区域和货物都可以经由过程一分为二的办法去思虑若何优化治理,进步效力。

仓库治理中，货品有年夜小之分,有轻重之分,有珍贵之分,正品与次品之分，有条码与无条码之分，脱销与滞销之分，…以及现场治理，要做到已完成与未完成事情区分，已查验与未查验一览无余。

其时要给六十几家门店发货，采纳的是播种法发货，假如发到末了一家的时刻，发现多一件少一件就要从新一家一家复核，这个复核事情量很年夜，以是为了削减失足之后的复核事情量，就可以采纳一分为二法，一部门人发前面30家，一部门人发后面30家，错了既能区分责任，复核事情量也削减许多，由于第一部门错了对第二部门没有影响。 从生涯中来讲，北京汽车单双号限行实在也是一分为二法的利用。

从治理的角度，好比说10小我一路完成某项事情，你可以分成5人一小组，如许通常会比10人一路干，效力高。另外一分为二，还可以有助于“先进先出”，把一个拣货位一分为二，要求先拣某一侧，一侧拣完能力拣另一侧，当某一侧拣完的时刻，进行补货，拣补离开，且做到了先进先出。

19. 四个正确

做好物流管好仓库，必要做到四个正确，即：将正确的货品，以正确的方式，在正确的光阴，送到正确的所在。作甚正确的货品，从仓库治理角度看，可以懂得为品名，质量，数目正确，做到了先进先出；正确的方式，可懂得为发货包装用料，包装方式及选用运输方式做到了节能环保；正确的光阴，可懂得为不早送不晚送，不期待不延误，仓库角度看，便是从存储区补货到拣货区比拟实时，没有补得过早占用拣货区巷道，也没有延误，影响拣货；正确的所在，便是货物达到寄存地位精确，不会发生二次搬运。在仓库中，便是不应放在某个地位的货物就不克不及放在这个地位。

20. 仓储装备

仓储技术装备是指仓库进行临盆和辅助临盆功课以及保证仓库功课平安所必须的各类机器装备和举措措施的总称。联合书本常识，我以为仓库中至少会涉及如下装备：

1,装卸搬运机器装备;

2,运送装备;

3,挑撰装备;

4,分货装备;

5,储存装备;

6,检测计量装备;

7,流通加工装备;

8,包装装备;

9,信息处置体系装备;

10打印装备;

11干净装备;

12透风恒温装备;

13办公装备等等.

跟着科技的成长，装备的主动化水平将越来越高，而要合理的应用，使用好这些装备，照样离不开人，离不开懂营业的人，懂装备的人。

21.EXCEL习气

事情中，我发现许多人用EXCEL有些不太好的习气，1是添补色彩整行整列的添补，必定要改失落这种习气，不要一整列或一整行去添补色彩，最好是主动添补；2是学会精细，为什么叫精细，细，一是代表细节，二是代表细小，题目行不要设置太宽，可以换行，让统一界面能展示更多的内容；3事情统计的数据最好不要用插入批注，批注的内容是未便提取计算的；4是养成冻结窗口的习气，尤其数据量年夜的时刻，看下面的数据还能看到题目;5统一表格尽可能统一字体魄式，统一字体年夜小，相对内容来讲题目行可以显目一些。

22.函数三剑客

用EXCEL制造表格，统计与阐发数据，会不会使用函数，事情效力是判然不同的，尤其会不会使用vlookup,sumif,countif这三个函数，和许多人一样，我也是这三个函数的受益者，这里做一个简单的先容，VLOOKUP是匹配函数，匹配什么货物的库位，条码，地址，价钱等各类信息是用VLOOKUP；SUMIF是乞降函数，求某种货物累计的采购量，入库量，发货量是用SUMIF；COUNTIF是计数函数，求某种货物累计的入库次数，发货次数，在库有若干库位是用COUNTIF.

23.ABC离开法

我们许多人必定相识库存治理ABC分类法，不相识的百度一下也能知道。但很少有人据说过ABC离开法，这是我这些年利用较多的办法之一，可以进步仓库容积率，以及清点效力和精确率的一种办法，尤其是在仓库园地不够，将近爆仓时，最得当用这种办法。这里的A便是近期两周必要的（便利拣货），B便是两殷勤一个月必要的（给A补货），C便是至少一个月后才可能必要的（B的替补）。A区巷道很宽，B区巷道相对要窄一些，C区是险些不留巷道。BC离开法，主要便是把短期不必要的C类库存，乃至是历久都不必要的货品，打包组托上架，放到远一点，高一点的处所。好比说某种货物库存总数1000，均匀一个月才发100，至少有500可以认定为C类库存，可以把这些库存密集存储，不留过道来勤俭园地，遇到爆仓的时刻，这些货物可以临时移出周转仓库，在平安保证的环境下乃至可以用雨布盖好露天寄存。

24.设错法

设错法是查验与进步员工诚信度与责任心的最佳办法，也是我在治理事情中的常用办法。我在口试员工的时刻，会预备两组雷同的笔墨和数据，然后对此中一组进行很多改动，不细心是看不出来的，我让口试的职员找出有哪些处所有分歧，来断定这小我的仔细度。我下面部分之间的货品交接，我时常有意多放一箱，或拿走一箱，看接管的部分是不是能实时发现如实反馈，不克不及发现阐明收货人有问题，发现了不反馈阐明诚信度有问题。拣货员拣货之后，交给复核的职员，我也会在拣货车上拿走一件或多放一件，看复核职员能不克不及正确处置。清点的时刻，清点单据上把货物的库存数打印出来，但我可能把数目修改一下，看清点职员会不会按实数填写，照样照写数目。

25. 编号法

编号法，一直是被我以为是进步效力的最佳办法之一，在三方物流的分货现场，假如能用分歧的编号，代表分歧的城市，好比说1代表北京，2代表天津，3代表广州…..分货的时刻不必要记城市名，只必要辨认1，2，3…即可。某传统仓库，稀有百种品牌各类型号的卫浴产物，没有库位治理，员工要一周左右能力上手拣货，险些全凭影象，假如用1，2，3，…来分离代表分歧的产物，在每堆货上都贴有1，2，3...拣货时辨认1，2，3…即就是刚来的员工也能拣货。

26. 四会

这里的四会，是指会做，会说，会写，会教。由于在军队，要成为一名优秀的班长，就必要做到四会。以是，进入事情岗亭，我也是这么要求本身的。后来，我当主管，当司理，我对下面的组长也是如许要求的，让他们在治理本组，率领本组同事完成义务的时刻，本身起首要做到这四会。本身部分症结岗亭的事情会做，发现问题欠好的征象会说，本身部分的操作流程会写，本身掌握的办法，操作要领教，对部属不守旧，做到会教，如许的组长才是及格的治理者。

27.签收“四要素”

从仓库治理角度来讲，把好收货验收入库关长短常紧张的，货品签收也有学问，而这里的四要素是指：什么光阴，什么单元部分，什么人，签收了什么货物。每每，我们在收货签收的时刻，便是签了一个名字，严厉来讲，这是不相符要求的，固然如今一样平常单元都不必要盖个公章，但照样要养成写上光阴，并注明实收数目，尤其是注明什物有没有破损照样异常紧张的。假如单据上不写签收日期，就不知道是哪天收的货，假如单据上没有光阴，就不知道是上午照样下昼到的，后续呈现差别，调看监控也就不知道光阴点。

28.沐浴堂子

生涯中留神察看，到处能带给你办理仓库问题的灵感。沐浴堂子，就启迪了我在仓库治理方面的灵感，我们去沐浴，先换鞋，服务员给你一个换衣柜的手牌，上面有衣柜的号码，还有一个夹子，夹子上的号码和手商标码同等，是夹在你鞋子上的，逐一对应。一个沐浴堂子有若干换衣柜，就有若干个手牌，用失落了若干手牌，就阐明里面有若干衣柜被占用，沐浴停止，凭手商标找到夹子号，找到鞋子……这个号码就被开释出来。实在，我们在治理库存货物时，也可以用相似发牌子的办法，假如一个仓库能容纳100托货，实在也就应该有响应的100个牌子。

29.拣货间隔

我们在稽核仓库员工的时刻，尤其是配货员，拣货员的时刻，每每我们会看他一世界来拣了若干件，拣了若干单，斟酌全面的，我们会看他拣了若干箱，若干SKU，若干行，以及拣了若干方，若干重量的货物，但科学的来讲，尤其是年夜的电商仓库，拣货区域跨度很年夜，我们更应该计算出每张拣货单的拣货间隔，作为稽核一个拣货员事情量的一个紧张根据，拣货间隔的计算很简单，即是拣货单上每个库位之间间隔的总和。

30.理论工时

我们的每一项事情都可以算出它的理论光阴必要若干光阴完成，假设一项事情理论上必要1个工人1个小时来完成，那么这项事情的理论工时便是60分钟，可以设定这项事情的值为60分，这项事情假如2小我来完成，每人将得到30分，假如是3小我来完成，每人将得到20分。至于，操作职员是花1小时，2小时，照样半小时完成的，所得到的分值不会转变。也便是说我稽核一小我，不是看他的事情时长，而是看完成了若干分值的事情。

31.瞽者思维

我治理仓库，有一个紧张的思惟，便是看能不克不及闭着眼睛把必要的货物配出来，假如能做闭着眼睛把货配出来，天然睁着眼睛更不是问题。我每次授课都邑跟年夜家讲我们要有瞽者思维，为什么瞽者在本身的家中能找到他必要的器械，由于他做到了定位。我们除了库存货物必要定位外，物料，装备，对象都必要做到定位寄存，有时刻必要液压车的时刻，满仓库找不到，便是由于没有养成用完归位的习气…瞽者思维，赓续优化。

32.RFID思维

RFID是无线射频技术，到超市购物，收银员会一件一件的扫描商品，得到商品的信息和价钱。假如用上RFID，那么我们就可以推着车，直接经由过程无线扫描装备，这一车购置了哪些商品，要付若干钱，全体出来，但症结是必要每一件商品都要植入一个具有独一码的标签，一开端各类投入本钱确定不低。作为仓库治理者，我们可以把这种办法中的逻辑，思绪用在仓库治理事情中，这不必要花什么钱，我曾经就用RFID思绪做了许多立异。

而仅仅这一次立异，就为企业每年至少勤俭了数百万。

（上面这张表，曾经在很多年前为LZ服装立下过汗马功绩。）

33.动态清点

动态清点，这里确定不必要我做过多的名词解释，但我这里所说的动态清点，若干有一些分歧。起首，我们要知道，当天我们有没有货物入库，有，都入到哪些库位，这里就必要盘一下体系账库位与什物库位是不是同等，确保后续不存在找不到，尤其是一些仓库上架数据不是及时传输，而是填写录入库位，是有需要当天盘一下货物库位精确性的。再者，当天发货时，有哪些货物在配货进程中呈现过配多，配少的环境，这些配多，配少的货物当天就要清点一下残剩量对纰谬，假如纰谬，就意味着多发或少发，或者有货物没有实时还库。

34.低水位清点

低水位清点是实时发现仓库库存是否精确，有无短少，避免毙货（便是有库存，但什物找不到）的最佳办法。好比说，一种货物库存上百上千件，一样平常环境下不会呈现找不到，配不出来，假如有些货物，库存只有几件，每每可能由于治理不善，在配货的时刻找不到，或缺货。以是，我们会准时的，对库存低于10件的商品进行清点，一旦发现找不到，或短少，就提前采取响应的解救步伐，而不是比及有订单了，去配货时才发现，已经晚了。

35.运动一下

一直都说身材是革命的成本，没有好的身材再好的设法主意都难以实现，就好比我，这些年一直在电脑前面做表绘图，并且许多时刻都是用笨笨的那种办法绘图，有时刻半天不动，有时刻熬夜加班…..如今呢，各类病症出来了，半个肩膀快不行了。假如当初每隔一段光阴能站起来运动一下，那就应该不会有本日这个样子，以是，事情必要尽力，也必要照料好本身，记住我的话，再忙也要记得不准时的运动一下，做到劳逸联合，路能力走得更长。

36.能量守恒

一个仓库的货物库存总数，永久即是入库货物的总数减出库货物的总数，不管是正常的配货出库，照样破损调账出库，照样借用出库，都属于出库领域。有些仓库库存禁绝，便是由于仓库有些货物被借用，没有销账。必定要求仓库记载哪些部分借了哪些货物，防止错误，同时要求所有部分要记载向仓库借了哪些货物，坚持借出记载总数和借货记载的总数是雷同的，只要总数不符合，阐明有问题。

37.靠边

生涯中的许多知识都能利用到仓库治理事情中，好比说靠边，我们日常平凡走楼梯，乘坐主动扶梯的时刻要靠边，马路上骑车要靠边，以便利别人通畅，也是确保平安，乘坐电梯时，先进去的人要靠边，给后面进来的人留出空间。再到我们日常平凡整顿桌面，不管是办公桌，照样餐桌，只要把桌面的器械靠边，后果就纷歧样了。那么我们的仓库现场也是如斯，假如你感觉空间不够，或总感到乱乱的，试着把能靠边的器械靠边，是不是一会儿好许多呢。

38.组合库位

存储货品,可以平面堆垛,也可货架存储,但无论若何都必要有个公众库位"大众，记载货品在什么地位。平面堆垛一样平常来讲是在地上划出格子,一个格子是一个库位.货架年夜多也是一个格子一个库位,或一个托盘位是一个库位。什么是公众组合库位公众，便是依据现实环境,为了尽可能的把统一种商品(即雷同的SKU)放在一路,把最小单位的库位进行合理组合。好比说本来是一个格子或一个托盘位是一个库位，如今可所以2个，3个或多个格子作为一个库位。

就如下图：D库位是1个托盘位，C库位是2个托盘位，B库位是4个托盘位，A库位是8个托盘位，会依据到货和上架环境，机动的组合和拆分：

39.托盘+液压车

如今跟着电商的成长，仓库也多起来了，不管卖什么，都必要有一个仓库。有了仓库至少有点像样的仓库装备，货架这是弗成少的，还有小推车，我看年夜多仓库都有…但也有许多仓库，比拟传统，货品直接码地上，假如有前提，仓库最弗成缺少的，实在便是托盘。托盘+液压车，这是很好的组合，尤其是库内的装卸搬运，托盘是个很好的载体，是一个单位，一个托盘上可以装许多货物，经由过程液压车进入电梯，比小推车要装得多，后续移动时以托盘为单元，不消搬来搬去，找货时记住是几号托盘就行。

40.乌龟车+拣货箱

上面我说托盘+液压车是个很好的组合，再说一个很好的拣货组合便是乌龟车+拣货箱，为什么我说这是一个很好的拣货组合呢，尤其是在电商仓库，我看到年夜家用超市的那种购物车去拣货，拣好货后车子和货不分别，只有复核好之后谁人车能力被开释出来，再用于拣货，但乌龟车+拣货箱的组合，是将拣货箱置于乌龟车上，拣好货之后，拣货箱置于待复核区，乌龟车又可以再放上一个新的拣货箱继续去拣货，当然小推车+拣货箱也可以。

41.《戴德的心》

2008年岁尾，穷冬，许多人还能记得那一年的年夜雪，在绫致上海物流中心洞泾仓库，我和文员的办公桌就放置在仓库中央，紧靠着柱子，其时没有任何取暖和装备，我和文员们都冻到手冷脚冷，好几个文员手上都冻出了冻疮，但我们的事情热心涓滴不减…..在其时，我的电脑上重复播放着那首《戴德的心》，作为其时部分的主管，跟年夜家提得比拟多的，便是戴德。要珍爱一份来自不易的事情，由于我信任，理解戴德的人，看待事情会加倍热心，加倍尽力。并且我也一直信任，在事情中理解戴德的人，老是能找办理问题的办法。

起源 | 仓储匠人