职场上，如何成为一个被信任的人。这5条保命技巧要记牢

常常有圈外的同事以及学员问我这类问题：圈圈，若何可以得到老板/客户/xx的相信。

这是一个很好的问题。

现实上，假如你要带团队，要你的团队乐意随着你指的偏向走，那么你必要团队相信你的才能和人品；

假如你想要提升到某个更高的职位，要老板给你机遇，那么你必要老板相信你可以或许做好这个职位；

假如你想要卖出产物或者服务，要客户下单，那么你必要客户相信你给他的办理计划是好的；

假如你想要创业，想要融资，那么你必要投资人相信你将来可以或许胜利……

以是，人跟人之间的关系，浅层的关系看起来是聊谈天、吃吃喝喝，但深层的关系实在是相信。

好比，我们常常会遇到如许一些人，彷佛熟悉许多人，跟谁都很熟，但到了真正必要协助的时刻，宛如他就告急无门，这实在便是没有树立好相信关系。

再好比，我招人的时刻，看到简历上的公司是我有同伙在的，我会让同伙协助探听一下再决议，这个实在是由于，我相信这个同伙。同样，我本身也会接到同业同伙的新闻，问我探听跟我互助过的一小我怎么样。

可以说，在你的人生中，假如想要劳绩更深层的交情，想要有更多的奇迹伙伴，想要先辈或者老板乐意重用你，那么，让本身成为一个可被相信的人，必定是最焦点的要点。

那么，若何成为一个可以被相信的人呢。我以在事情或者职场为例，给5点建议：

1）谨严和看重许诺

我们常说“一诺令媛”，以是我们必定都知道许诺的紧张性，假如你许诺了做不到，别人就会对你失去相信。

但为什么许多时刻，我们照样会去许诺一些基本做不到的工作呢。由于人道便是畏惧回绝他人的，我们都喜欢做“老大好人”，由于如许很平安。

但“老大好人”从中历久来说，反而让人感到靠不住。

好比，如今有同事让你帮个忙，你感到欠好意思回绝，就许诺了，这时刻对方感到你是个大好人。但你实在异常忙，以是末了没有做或者没有做好，这时刻反而是害了这个同事，由于他已经没有光阴了，假如早奉告他，他还可以找别人协助。这时刻，这个同事会有点朝气，假如产生过几回，那么他就对你再也不相信了。

以是，我们不要做一个“老大好人”。

现实上，“老大好人”一时看起来是大好人，历久实在是在做“坏人”。而一时回绝了别人，看起来做了“坏人”，现实倒是“真大好人”。

说个生涯中的例子，我们常常说“渣男”，现实上年夜部门渣男不是自己想要做渣男、有意危害别人，相反，他们是想做大好人的，只不外是一时的“老大好人”，以是他们对谁都不回绝，看起来是照料别人感触感染、不危害别人，末了就酿成了对谁都不卖力任的渣男。

愿望我们都可以或许兴起勇气，谨严许诺、看重许诺，能力得到更多的相信。

2）目的导向，使命必达

我们数据直播课第一次播的时刻，我们在第二天课程售卖就超越了我们的目的，按理说可以继续第三天了。

然则，当天晚上我和怡静（教研同事）复盘之后，照样感到有晋升空间，而且我们依据学员前两天的反响，断定第三天课程原先预备的内容可能不相符学员需求，其时复盘完是晚上11点，我自言自语说“来日诰日就要播了，不知道来不来得及改”，怡静恰好对着电脑在忙其他工作，头也没抬就接话说“没什么来不来得及，是必需要改”。

然后顿时跟我分工，商定第二天什么光阴给到我改动版、什么光阴确认终极版，改动之后，第三天的学员反馈很好。

以是，在事情中，每小我明白本身的目的，以终极目的为根基来赓续优化本身的事情，不到末了一刻不废弃，就能让他人相信你，乐意跟你互助。

3）有覆信有反馈

跟学员和同事们沟通的时刻，许多同窗比拟排挤跟老板/互助方沟通报告请示事情，有些同窗是感到，本身都支配好了，不会有问题的，按期沟通很麻烦，另一些同窗是感到，本身做的事儿很挑战，担忧做得欠好要被别人说，以是不敢沟通，就一直拖到末了一刻。

我之前作为部属的时刻，也会有如许的问题。但我后来本身做了CEO，亲身领会到作为一个治理者的感触感染，突然意识到那些可以或许自动沟通的人有何等贵重。

由于不管上下级也好、部分之间也好，彼此站的角度是纷歧样的，你以为工作进展顺遂，可是站在另一小我的角度，他就会看到风险，由于你们的认知、所处的角度是纷歧样的。

以是不要由于进展顺遂，就以为不必要沟通反馈。至于担忧做得欠好以是不敢沟通，那就参照我们讲的第一条，不要做“老大好人”，要敢于做“明面的坏人、真正的大好人”。

那么有回应有反馈的尺度是什么。对付他人交给你的事情，做到3小点：

症结里程碑时确认，

有风险的时刻知会，

工作做完后复盘。

4）把感触感染放在工作之后

我们有时刻，会以本身的感触感染动身来指示本身的行动。好比，这件工作我不喜欢做，以是就不做；谁人人我不喜欢，以是共同度就差一些；本日状况欠好，以是该完成的事情就拖两天再说；来日诰日被老板批驳了一下，以是就不想做下去。这些都因此感触感染为先，而不因此工作为先。

我之前说过，一个团队就宛如是一辆车，偏向盘、油门、动员机等等各司其职，末了这辆车的机能就能施展到最佳。

但我们假想一下，如果偏向盘突然有天感到，哎呀，每天转太无聊了，然后某次打偏向盘的时刻，它就少转个半圈儿。一旦偏向盘做了如许的工作，这辆车的其他零件施展得多好都不行，这辆车都邑背离原先的轨道，再也去不到想要的处所。于是，这辆车的偏向盘就必需被换失落，由于我们不信任它了，继续留着它，整辆车都跑不动。

生而为人，我们当然不喜欢失败，不喜欢被批驳，不喜欢被误会，这是正常的，我们确定这些感触感染的合理性。然则，感触感染的合理性，跟把工作推动下去，这两者并不矛盾，它们可以同时存在，只是次序要明白。

好比我本日被客户投诉了，但投诉的问题不是我造成的，你确定感触感染很欠好，但我们要做的，是先把客户问题办理了，然后再行止理本身的感触感染，反之，假如以感触感染为先，不想帮客户办理问题，客户继续爆炸，末了成果便是劫难了。

假如我们都以感触感染为先，那他人在跟我们互助的时刻就会很担忧“我会不会让他感触感染欠好了”“他会不会由于感触感染欠好而不共同办事”，终极得不到相信。

5）把关系放在规矩之下

我们通常会以为，要让人相信，我们必要跟他人有好的“关系”。好比，假如你的同事赞助了你，你可以选择下一次赞助他，也可以选择请他吃一次饭，你们的间隔拉近之后，会更好地互助。

这个是对的。

然则我们要确保，你跟他人的所有关系，都必要放在规矩之下。

好比说，你跟一个同事成为了好同伙，你们有很好的私家关系，然则在互助的时刻，你发现他一直在做一件有损团队、有利本身的工作，这时刻你会陷入矛盾“是否要见告相关治理职员呢，他是我的好同伙啊”；再好比，你跟一个同事关系很好，他问你的人为是若干，这时刻你会陷入矛盾“是不是应该奉告他呢，他是我的好同伙啊”。

有这些疑问，便是由于我们没有搞清晰关系和规矩的次序。现实上，所有的关系，都必要树立在规矩之下。

想象一下，假如在一个组织里面，我们把关系赶过于规矩之上，那么会呈现什么样的场景呢。由于关系高于规矩，那么所有人都邑寻求关系，我们跟老板搞好关系就能获得升职，我们跟同事搞好关系就能获得共同，我们跟财政搞好关系就能拿到更多预算……

如许一个关系导向的处所，终极必定会酿成一个充斥办公室政治的处所，我们会发自心坎地厌恶它。想象一下，假如我是一个关系导向的人，两个同事做了一样的成就，但我给关系更好的同事更多的奖金，你们还会信任我、乐意随着我事情吗。不会了。

以是，无论你跟同事有多好的关系，记得必定要把这种关系关在规矩的笼子里。

好了，前面5点讲完之后，我们会发现，这些点，宛如都跟一个原则有关，叫做“结果思维”。

我们比来组织了圈外治理者加入治理训练营，此中很紧张的一个思维方式便是“结果思维”。结果思维的意思是，我们把结果作为一个原则，来领导我们的行动。

好比我们前面提到，你的好同伙在公司，他做了有损团队的工作，假如你从“结果思维”的角度动身，这件工作就很利益理了：假设出于关系你帮他遮盖了，终极他继续侵害团队，那么团队受损，而他连续做坏事没有获得处分，就会做更年夜的坏事，终极你害了团队害了同伙，这个成果就不是你想要的。

再好比我们前面说的被客户投诉了，感觉不爽，假如从“结果思维”动身，也很好办理：假设我感觉不爽，不行止理客户问题，那么客户就会爆炸，末了成果便是两边一路爆炸，终极成果是公司损失了客户和口碑、我损失了老板的相信。

以是，谨严对任何人做出你的许诺，而一旦做出许诺，就必要使命必达，进程中给对方覆信和反馈，同时把本身的感触感染和关系都放在结果规矩之下，如许的话，我们就可以或许成为一个值得相信的人，从而获得更多人的赞助。

反之，我们会赓续耗费他人对本身的相信，当相信耗费到0的时刻，便是我们再也得不到他人的关怀、爱惜和赞助的时刻。

末了，给年夜家分享一下，有本书叫《人生算法》，里面提到那些巨大的胜利人士是怎么做决议计划的，发现他们有一个共性，便是不受情绪和人情影响，朝着本身的目的坚定行为，详细来说便是7个原则。这跟我们本日的主题不约而同，这7个原则是：

1）从不维护本身的正确（好比乔布斯“重复无常”，是由于他假如意识到本身的差错之后，顿时就会转变决议，而不会维护曾经的“正确”）

2）从不在乎他人的评价（ 叔本华说“人道一个最分外的弱点，便是在意别人若何对待本身”）

3）从不受制于他人的感情颠簸（并非说本身的感情不颠簸，而是不受他情面感颠簸影响）

4）从不隐讳残忍的坦诚（不做“老大好人”）

5）从分歧情本身的遭受（不要顾影自怜）

6）从不绝止疯狂的摸索（不要被问题吓到，上天给你机遇的时刻，每每是连着“问题”一路给你的，你办理了问题，才把握到了上天给你的机遇。以是，纵情摸索吧。）

7）永久追寻巨大的意义（有巨大的使命感，固然可能会疏忽个别的感触感染）

愿你们都可以或许获得更多的相信和赞助。