新员工试用期转正工作总结、月度工作总结
新员工试用期转正事情总结
起首很感激列位引导能在百忙之中抽出名贵的光阴看我的，也很幸运地可以或许成为贵司的一员。
我从入职至今已快三个月了，这几个月里， 在引导和同事的赞助下，我对事情流程相识很多，后来又颠末培训，又使我相识了以“以情服务、用心办事、务实高效、开辟朝上进步”为焦点的企业文化及各项规章轨制。
一、 以情服务、用心办事。事情中我对来访的客人以礼相待，坚持着热心，耐烦地赞助他们，对他们提出的问题本身不克不及答复时，我向工头、老队员就教后，赐与解答;事情中时候想着本身代表的是公司，对处置违规违纪的工作都是做到‘礼先到’，不搭架子，耐烦地和他们沟通，于他们交心，避免和他们矛盾，影响公司形象。
二、 遵照轨制、敢抓敢管。奥特莱斯、四楼影院施工时代，我按轨制、按法式对工人进行治理，天天对进出的职员、货品进行严厉的反省，以免可疑职员进入、公司财物被盗;对付那些平安步伐不到位的，好比：‘进入施工区域没戴平安帽;高空功课没系平安带;动火时没有灭火举措措施’等之类的征象，我都依照公司的轨制、法式进行整改处罚，把各项平安步伐落实到位，以确保施工时代零事故。
三、 任劳任怨、勤学不辍。对引导的支配是完全的屈服，并不折不扣的执行;以保持到‘末了一分钟’的心态去事情，一如既往地做好天天的职责;生涯中我也经常关怀同事，常常于他们交心、交流，他们不开心时，我就会去劝导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们就教事情中的履历。
事情中我也有许多不敷处，但我时候以“及格金源人”的尺度来要求本身，以同事为模范去提示本身，争夺能做一名及格的金源人，能活着纪金源这个年夜舞台上展现本身，能为世纪金源的光辉奉献本身的一份力气。
公司新员工月事情总结
一、经由过程培训进修和日常事情积聚使我对年夜发有了必定的熟悉。
在7月份杭州高档人才交流会上熟悉了杜总，我拿到的第一份材料便是先容新厂画册，其时只是感到企业范围很年夜，和杜总攀谈后，感觉老板很和颜悦色。对其它方面就不太知道了，分外是对化纤行业险些一窍不通。经由过程三个月的切身领会，对化纤行业和公司有了必定相识。公司的理念被杜总普通的解释为五个发，确切是很适当，本人对这一理念异常认同。公司成长不忘回报社会的豪举，令人敬仰。公司以工资本、尊敬人才的思惟在现实事情中贯彻，这是年夜发能成长强大的紧张缘故原由。在十一年光阴实现超过成长切实其实很不容易，争做环球第一是年夜发的雄心勃勃，也是凝集人才的焦点动力。如今**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的位置，往后还将加倍光辉。
二、遵照各项规章轨制，认真事情，使本身素养赓续获得进步。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项事情顺遂开展并终极取得胜利的保障。在这三个月的光阴里，我能遵照公司的各项规章轨制，谨小慎微做好本职业事情，三个月从未迟到早退，用满腔热心积极、认真地完成好每一项义务，认真实行岗亭职责，日常平凡生涯中连合同事、赓续晋升本身的团队互助精力。一本《细节决议成败》让我激情万丈，一种积极开朗的心态、一种优越的习气、一份方案并按时完成竟是如斯紧张，并终极决议一个的人成败。这本书让我对本身的人生有了进一步的熟悉，盼望有所突破的我，将会在以后的事情和生涯中不时提示本身，以便本身以后的人生途径越走越出色。
三、认真进修岗亭本能机能，事情才能获得了必定的进步。
依据今朝事情分工，我的主要事情义务是（1）卖力公司培训事情；（2）卖力工伤事情；（3）办公室部门写作和暂时事情。经由过程完成上述事情，使我熟悉到一个称职的治理职员该当具有优越的语言表达才能、流利的笔墨写作才能、较强的组织引导才能、机动的处置问题才能、有用的对外接洽才能、年夜型运动的谋划及筹办才能。在本来的公司里，许多事情我只是管，年夜部门事情是部下人在做，如今亲手做，发现许多看似简单的事情，实在里面还有许多技能。
四、不敷和需改良方面。
固然到来了近三个月，对临盆工艺还不太相识，到临盆现场光阴不多，职员认识水平也不够，对分工的事情还没有形成体系的方案和久远规划。跟着对公司和事情的进一步认识，我也愿望引导往后多分派一些事情，我感到多做一些事情更能体现本身的人生代价。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的事情中我要赓续进修营业常识，经由过程多看、多问、多学、多练来赓续的进步本身的各项营业技巧。学无尽头，期间的成长变化多端，各类学科常识日月牙异。我将保持不懈地尽力进修各类常识，并用于指示实践。在往后事情中，要尽力当好引导的顾问助手，把本身的事情发明性做好做踏实，为的成长进献本身的力气。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期，是一个异常症结的时期，这一时期应该从治理上下功夫，企业治理的利害，会决议企业转型的成败。起首，要增强思惟观念的改变，加年夜培训力度，分外是治理干部要转变老观念，要从实干型向治理型改变。引导干部按期加入外培，如许可以坦荡视野、进修治理理论。其次，公司要健全治理轨制、明白岗亭职权、树立激励机制、完美稽核方式。好的轨制可以转变人的行动，好的轨制可以激励员工，好的轨制可以强化治理。第三，要做好后继人才的造就事情。成立十一年了，昔时创业的丁壮人已经逐渐酿成了老年人，这也是客观纪律，从如今起，要做好老同道的传帮带事情，把他们的好做法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用大好人才，分外是要发掘公司内部现有人才，最年夜限度施展各种人才的作用。