怎么写好工作总结、年终总结、工作计划。值得收藏，范文

一样平常的事情总结依照四步走：

第一步：这段光阴（或这一全年）的事情环境；进行梳理归类。

第二步：有哪些主要成就、劳绩或者亮点

第三步：问题、教训或改良步伐

第四步：下一步（或下一年）事情方案

第一步：事情环境梳理

梳理事情环境可以采取以下办法：

1、依照光阴次序来梳理。

每个月或者每个季度都做了哪些事情，依照光阴轴线图进行事情梳理。2、依照营业类型梳理。

做的事情有各类种别，那就按分歧种别梳理事情，如下：

3、依照事情的紧张水平进行梳理分类。

好比主要的、紧张的、占用光阴比拟年夜的事情，就放在前面。

4、依照立异点进行分类。

假如是立异型公司，那就可以把立异的事情、比拟有特色的事情放在前面。

第二步：主要成就或者事情亮点

让引导看到你做了那么多事情，更紧张的是取得了响应的成就。好比完成了哪些项目，杀青了哪些目的，完成了绩效指标，或者为公司赚了若干钱等。

第三步：问题、教训或改良步伐

事情中的问题，可以选择性地进行描写。让引导看到你的朴拙、尽力和发展。同时注解了你积极向上、尽力进步的事情立场。

第四步：下一步（或下一年）事情方案

奉告引导你下一步做什么。怎么做。

但每每许多事情总结会轻忽方案部门。但假如你在方案部门写的比拟具体有料，那便是这份总结的亮点。

【范文】

2023年事情总结及方案

岁月如梭。转眼间我来到xxxxxxx事情快要一年了。光阴敦促我即将离别2023，向往激励我在2024年创始奇迹的新高。在辞旧迎新之际，回想这一年的事情环境，总结重点事情如下：

一、2023 年事情总结

表1 卖力及介入项目汇总

1淫乱报告项目

（1）项目完成环境及亮点

完成环境：

本项目已顺遂完成，淫乱。项目金额淫乱万，小我占比淫乱，小我产值淫乱万元。

项目进程：项目淫乱日启动项目，网络材料、对接甲方、成立项目组淫乱，9月1淫乱日提交初稿，包含创立计划和报告资料等；淫乱日，体例报告请示资料、PPT，同步改动创立计划；淫乱日，帮忙甲方在省农业厅进行线上报告请示答辩；淫乱日，报告胜利公示后，依据淫乱提出的改动意见进行改动回复并提交甲方。

事情亮点：

本项目效力较高：项目从启动到创立计划、报告资料初稿完成年夜概不到一周光阴，计划和材料也得到甲方好评。

一方面是公司提供了相关区县的报告资料、计划等， 有参考模板；

另一方面，在团队互助方面，三人也是各自觉挥自身专业和技巧专长，可以或许高效力完成各自傲责的板块。

另外，项目进程中多次与商务同事坚持慎密沟通，与对接甲方沟通中坚持同等，顺遂推动项目开展、完成。

（2）存在问题及改良步伐

项目组第一次打仗淫乱报告项目，履历还略微短缺。经由过程此次项目计划体例、报告资料顺遂，以及后期的改动、帮忙报告请示等，赓续积聚履历，梳理项目流程，信任后续同类项目可以更高质量更高效力完成。

2淫乱园区报告项目

（1）项目完成环境及事情亮点

完成环境：

本项目已顺遂完成。本项目淫乱万元。

项目进程：于淫乱到淫乱报告对接，在淫乱日在淫乱报告指标培训会，团队于淫乱月份到淫乱驻场进行材料网络和弥补、审核、组稿事情，于淫乱帮忙迎检、考评答疑。淫乱日，完成评审意见改动回复和弥补。

事情亮点：

新报告园区，在资料缺失，数据不完美的环境下，经由过程与甲方沟通充足，对各类指标多次培训息争释，赓续网络资料，形成的数据逻辑关系清楚的终稿，顺遂经由过程考评，也得到了甲方好评。

（2）存在问题及改良步伐

项目未实时树立转班组，又因为是新报告园区，前期网络资料比拟艰苦。因为甲方首次报告省级园区，我方不够保持，是以项目启动和推进进程中虽有材料网络对接卖力人，但因为未成立专班组，造成材料网络效力较低。颠末问题梳理后，明白材料网络卖力人以及专班构成员，实时网络弥补了缺失材料。

3淫乱规划体例项目

（1）项目完成环境

项目进行了初步骤研，开端进行思绪稿、初稿体例事情。项目方案在春节放假条件交意见征集稿，春节后上班提交评审稿。项目金额待定淫乱，计入淫乱年业绩。

项目进程：淫乱日，对接项目；淫乱日，与淫乱调研，随后提交材料清单，开端进行思绪稿、初稿体例事情。项目方案在春节放假条件交意见征集稿，春节后上班提交评审稿。

（2）存在问题及改良步伐

调研漫谈现场，甲方提出的规划要求比前期对接要高一些，事情义务和内容会有响应增长。后续必要和公司商务引导多沟通，多与甲方协商规划内容和要求，保证高效力低投入。

4淫乱报告项目

（1）项目完成环境

本项目为淫乱。

项目进程：淫乱。

（2）存在问题及改良步伐

项目淫乱。

二、2024年事情方案

1 重点事情

项目为王，争夺多卖力比拟有履历的项目：如淫乱项目。重点进修并介入淫乱项目等。

2 义务目的

2024年项目产值目的淫乱万，卖力项目产值目的淫乱万，卖力项目数目目的淫乱个。

3 行为方案及预期成效（项目预计执行时段及小我产值）

表2 项目方案及预期产值

在新的一年，要以目的为导向，增强与公司、部分同事互助，多接可以或许胜任卖力及介入的项目，赓续强化卖力项目标流程治理，积极共同介入更多综合性项目，多沟通、多进修、多拓展，赓续晋升项目治理才能和项目执行技巧，力争完成项目产值指标。

下面就讲一下怎么做好事情方案。

方案是对将来事情的目的订定和行为支配。

好比每项方案或者目的都可以依照5W1H来描写。

What——目的是什么。

Why——为什么订定这个目的。

Who——你和谁去完成这个目的。

Where——在哪里去执行，完成目的。

When——何时开端做、何时完成目的。

How——采取什么样的方式和手腕去完成目的。

依照如许的思绪扼要表述事情方案以及目的，清楚而有序，很具有说服力。

详细订定事情方案的办法有许多种，下面列举了五种常见的办法：

1. SMART目的法：

这是一种常用的目的设定办法，此中SMART是详细（Specific）、可权衡（Measurable）、可杀青（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的缩写。依据这种办法，一个好的事情方案应该设定详细、可权衡、可杀青、相关和有时限的目的，以便更好地指示事情的进行。

2. 里程碑方案法：

这种办法将整个事情进程分为多个症结的里程碑节点，每个里程碑节点代表一个紧张的阶段或目的。经由过程设定里程碑节点，我们可以更好地跟踪事情进展，并确保按时完成症结义务。

3. 甘特图法：

甘特图是一种以光阴为轴，以条形图情势展现事情方案的办法。经由过程甘特图，我们可以清楚地看到每个义务的开端光阴、停止光阴以及工期，并在光阴轴上标注症结节点和里程碑。这种办法可以赞助我们更好地相识事情进展和时序关系，从而更好地支配和调整事情方案。

4. PDCA轮回法：

PDCA是Plan（方案）、Do（实施）、Check（反省）和Act（改良）的缩写，也被称为轮回质量治理。这种办法强调赓续轮回的方案、实施、反省和改良进程，以赓续进步事情效力和质量。在事情方案中，我们可以使用PDCA轮回法来设定方案、执行方案、反省进展并依据反馈进行调整和改良。

5. 光阴治理矩阵法：

光阴治理矩阵是一种将义务依照紧张性和紧迫性进行分类的办法，常用的矩阵有四个象限。依据这种办法，我们可以将义务分为紧张且紧迫、紧张但不紧迫、紧迫但不紧张以及既不紧张也不紧迫四个种别，并依据种别的分歧采取分歧的策略和优先级。这种办法可以赞助我们更好地分派光阴和资本，并在事情方案中合理支配义务的优先级。

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